Programma 1: Ynwenner en Bestjoer

1.1 Waar gaat programma 1 'Ynwenner en Bestjoer' over?

Terug naar navigatie - Programma 1: Ynwenner en Bestjoer - 1.1 Waar gaat programma 1 'Ynwenner en Bestjoer' over?

Programmaportefeuillehouder:  A. Haga, R. Kempenaar

Het gemeentebestuur van Dantumadiel gaat voor een sterke autonome en herkenbare gemeente die dichtbij haar inwoners staat. De samenwerking tussen gemeente, inwoners en ondernemers staat daarbij centraal. Het opheffen van de centrumregeling zorgt ervoor dat hier de komende bestuursperiode nog meer de nadruk op komt te liggen. Het gemeentelijke bestuur komt daarmee de komende periode voor een grote uitdaging te staan als het gaat om de opbouw van de nieuwe organisatie en de bijbehorende ontvlechting van gemeente Noardeast Fryslân. De gemeente Dantumadiel gaat zich de komende tijd vol inzetten op de opbouw van een nieuwe eigen organisatie, waarbij Dantumadiel een toegankelijke organisatie wil zijn met focus op klantgerichte dienstverlening welke goed is toegesneden op de toekomst. Dit voortkomend uit de kernwaarde van het coalitieakkoord ‘Sosjaal en Tichtby’. Hierbij is de doelstelling om in ieder geval de dienstverlening op het niveau te behouden zoals het nu is en om alle inwoners een passend digitaal of fysiek kanaal te bieden om contact te zoeken met de gemeentelijke organisatie. Belangrijk speerpunt is om rekening te houden met de huidige krapte op de arbeidsmarkt. Dantumadiel wil inzetten op aantrekkelijk werkgeverschap en talentontwikkeling.

De basis voor een sterke autonome gemeente wordt gevormd door een robuuste financiële positie met oog voor structurele en incidentele kosten. Het opstellen van een toekomstbestendige lange termijn visie van de financiële positie en een overzichtelijke financiële verantwoording zullen hierbij de speerpunten zijn. 

Ook veiligheid is een kerntaak van de overheid en in het bijzonder ook van de gemeente. Het realiseren en behouden van een veilige woon- en leefomgeving is een terugkerend en actueel onderwerp en staat daarom altijd hoog op de politieke agenda. Hoewel de gemeente een regierol heeft als het gaat om veiligheid en ook de kaders voor het (integraal) veiligheidsbeleid vaststelt, opereert de gemeente in een speelveld met veel spelers (ketenpartners). Belangrijk is om op de samenwerking te blijven investeren. Tevens zal er verder worden ingezet op het voorkomen en bestrijden van ondermijning in de gemeente.

Onze democratie is een groot goed. Daar is ook in Dantumadiel veel aandacht voor. Het is van belang dat inwoners centraal staan en invloed hebben op en de eigen woon- en leefomgeving. We bieden inwoners heldere kaders voor burgerparticipatie: we geven als overheid ruimte en duidelijkheid.

1.2 Doelen

Terug naar navigatie - Programma 1: Ynwenner en Bestjoer - 1.2 Doelen

101.1 De dienstverlening op het zelfde niveau behouden ondanks ontvlechting

Terug naar navigatie - Programma 1: Ynwenner en Bestjoer - 1.2 Doelen - 101.1 De dienstverlening op het zelfde niveau behouden ondanks ontvlechting

101 Dienstverlening

101.1.1 Klant in Focus Tool gebruiken om de klanttevredenheid voor en na ontvlechting te meten.

 

Voortgang

O
 

Toelichting

Momenteel meten we de kwantitatieve data van het KCC. Er is gekeken welke methodiek inzet kan worden om de klanttevredenheid in beeld te brengen. Dit is meegenomen in het project KCC wat Q3/4 2025 gestart is. Er lopen gesprekken ter voorbereiding op besluitvorming om Klant in Focus Tool hiervoor in te zetten.

 

Afgerond

Nee

101.1.2 Één loket aanbieden voor dienstverlening richting inwoners en ondernemers voor afhandeling van het grootste gedeelte van de vragen.

 

Voortgang

O
 

Toelichting

Vanuit het project Doorontwikkeling KCC is onderzocht hoe de dienstverlening efficiënter en kwalitatief beter kan worden ingericht. Hieruit volgt dat de werkzaamheden, capaciteit en telefonische bereikbaarheid van Sociaal Domein en Vergunningen worden verplaatst van het centrale KCC naar de betreffende vakafdelingen. Hierdoor kunnen vragen vaker direct worden afgehandeld en hoeft minder te worden doorverbonden.

Daarnaast wordt de digitale dienstverlening binnen Vergunningen verbeterd door inwoners via de gemeentelijke website meer mogelijkheden te bieden om vragen en aanvragen digitaal in te dienen.

Medewerkers van KCC Sociaal Domein en KCC Vergunningen worden hiërarchisch ondergebracht binnen het team en werkveld waarin zij hun inhoudelijke expertise verder ontwikkelen

 

Afgerond

Nee

101.1.3 Voor elke inwoner en ondernemer een passend kanaal aanbieden om contact te zoeken met de gemeente (digitaal of fysiek).

 

Voortgang

O
 

Toelichting

Inwoners kunnen contact opnemen met de gemeente via zowel fysieke als digitale kanalen. Het gemeentehuis is op afspraak toegankelijk tijdens openingstijden. Dorpen en ondernemers kunnen terecht bij de dorpencoördinator en de bedrijvencontactfunctionaris, die zowel fysiek als digitaal bereikbaar zijn.

De gemeente biedt daarnaast verschillende digitale contactmogelijkheden aan, waaronder social media, Fixi, WhatsApp, telefoon, e-mail en e-diensten.

Om de digitale dienstverlening verder te verbeteren werkt de gemeente aan de implementatie van de WMEBV (Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer).  Dit project is echter nog niet afgerond. De benodigde werkzaamheden zijn in kaart gebracht en worden gefaseerd uitgevoerd.

 

Afgerond

Nee

101.2 Aantrekkelijk werkgever worden in de nieuwe organisatie

Terug naar navigatie - Programma 1: Ynwenner en Bestjoer - 1.2 Doelen - 101.2 Aantrekkelijk werkgever worden in de nieuwe organisatie

101 Dienstverlening

101.2.1 Traineeships bieden en talent tot bloei laten komen.

 

Voortgang

G
 

Toelichting

Traineeships en (jong) talent ontwikkelen, ligt vanaf dit jaar weer in de lijn. We sluiten voor de uitvoering aan bij een provinciaal initiatief. De coördinatie ervan ligt bij Werken in Friesland en daarmee sluiten we  aan bij een groot aantal Friese gemeenten en de provincie. We streven ernaar op ieder niveau mogelijkheden te bieden.

Met het online leerplatform Mijn Leerplein en een divers opleidings- en trainingsaanbod bieden we een diversiteit aan extra ontwikkelmogelijkheden  voor (jong) talent. 

 

Afgerond

Nee

101.2.2 Secundaire arbeidsvoorwaarden aantrekkelijk maken.

 

Voortgang

G
 

Toelichting

We bieden inmiddels een mooi pakket aan voorwaarden: reiskostenvergoeding voor woon-werk verkeer,  in overleg hybride werken, toegang tot het Alleo-platform (deel IKB flexibel en met belastingvoordeel door medewerkers te besteden), online leren via Mijn Leerplein en fruit op het werk. Daarnaast zijn er leerzame en/of gezellige activiteiten  vanuit de organisatie en de Personeelsvereniging. 

 

Afgerond

Ja

101.2.3 Enthousiasmeren van studenten van de diverse scholen (LBO, MBO, HBO) in de regio.

 

Voortgang

G
 

Toelichting

Naast contacten en samenwerking met de RUG en NHL Stenden (HBO) is onze gemeente nu partner van het landelijke initiatief VMBO On Stage.  Verder hebben we waar mogelijk op alle niveaus stagiairs. 

 

Afgerond

Nee

101.2.4 Rol voor hogescholen bieden in de opbouw van de organisatie.

 

Voortgang

G
 

Toelichting

Gerealiseerd door het betrekken van de Universiteit Twente.

 

Afgerond

Ja

101.2.5 Een werkomgeving creëren waarin werknemers zich kunnen ontplooien.

 

Voortgang

G
 

Toelichting

Ontwikkeling en ontplooiing wordt zoveel mogelijk gestimuleerd door leidinggevenden. Er zijn op diverse fronten opties: individuele professionalisering, ontwikkeling van vaardigheden, teamontwikkeling of vakgerichte trajecten. Ook zien we dat diverse collega's doorstromen via interne vacatures naar een andere functie. Dit jaar is er extra aandacht voor de thema's werkdruk en (mentale) gezondheid. Dit zijn belangrijke thema's om deze werkomgeving te creëren. 

 

Afgerond

Nee

102.1 Veilige woon- en leefomgeving versterken

Terug naar navigatie - Programma 1: Ynwenner en Bestjoer - 1.2 Doelen - 102.1 Veilige woon- en leefomgeving versterken

102 Veilige woon en leefomgeving

Onderzoek doen naar veiligheidsgevoel in de gemeente om doel SMART te kunnen maken.

103.1 Burgerparticipatie faciliteren waar nodig en te handelen vanuit de ja mits houding

Terug naar navigatie - Programma 1: Ynwenner en Bestjoer - 1.2 Doelen - 103.1 Burgerparticipatie faciliteren waar nodig en te handelen vanuit de ja mits houding

103 Krachtig en eigentijds bestuur

104.1 Robuuste financiële positie behouden zowel incidenteel als structureel

Terug naar navigatie - Programma 1: Ynwenner en Bestjoer - 1.2 Doelen - 104.1 Robuuste financiële positie behouden zowel incidenteel als structureel

104 Gezond financieel beleid voor de lange termijn

1.3 Beleidsdocumenten

Terug naar navigatie - Programma 1: Ynwenner en Bestjoer - 1.3 Beleidsdocumenten
Beleidsdocumenten per onderwerp
Dienstverlening
Programmaplan Opbouw Dantumadiel 2024 
Visie ‘Dantumadiel krijgt het voor elkaar’
Veilige woon en leefomgeving
Veiligheidsagenda 2024-2027
Regionaal Beleidsplan Veiligheid Noord-Nederland 2024 – 2027 (Politie)
Fries Regionaal crisisplan 
Deelplan bevolkingszorg 
Deelplan crisiscommunicatie 
Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Fryslân 2024 
Samenwerkingsovereenkomst  Zorg en Veiligheidshuis 2019 e.v. 
Meerjarenplan Zorg en Veiligheidshuis Fryslân 2024-2028 
De Friese Norm 2022
Subsidieregeling initiatieven jaarwisseling Dantumadiel 
Nadere regels carbidschieten Dantumadiel 
Beleidsregels bestuurlijke handhaving drugscriminaliteit gemeente Dantumadiel
Beleidsregel coffeeshops gemeente Dantumadiel 
Beleidsregels Wet aanpak woonoverlast gemeente Dantumadiel 2024
Notitie Ondermijning - Klaar voor de strijd
Krachtig en eigentijds bestuur
Raadsakkoord 2022-2026
Coalitieakkoord 2025 - 2026 Nij bestjoer, no foarut!
Sociaal Economisch Masterplan en Agenda Netwerk Noordoost (ANNO)
Gezond financieel beleid voor de lange termijn
Financiële beleidsdocumenten (begroting, meerjarenraming, jaarrekening en perspectiefnota)

1.4 Verbonden partijen

Terug naar navigatie - Programma 1: Ynwenner en Bestjoer - 1.4 Verbonden partijen
Verbonden partij Bijdrage aan beleidsdoelstellingen
Veiligheidsregio Fryslân (VRF), onderdeel veiligheid Belangrijke partner bij het realiseren van een veilige woon- en leefomgeving.
Vereniging van Friese Gemeenten De VFG behartigt de belangen voor alle Friese gemeenten, totaal 18.
Vereniging van Nederlandse Gemeenten De VNG behartigt de belangen voor alle Nederlandse gemeenten.
K80 De K80 zet in op lobby voor kleine gemeenten en kennisdeling.
RIEC Biedt ondersteuning in de strijd tegen ondermijnende criminaliteit.
Veiligheidshuis Fryslân Biedt persoonsgerichte aanpak van domein-overstijgende en complexe zorg- en veiligheidsproblemen.

1.5 Uniforme beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - Programma 1: Ynwenner en Bestjoer - 1.5 Uniforme beleidsindicatoren
Uniforme beleidsindicatoren Eenheid Periode Gemeente Dantumadiel Nederland
Formatie Fte per 1.000 inwoners 2025 8,6 n.v.t.
Bezetting Fte per 1.000 inwoners 2025 8,6 n.v.t.
Apparaatskosten Kosten per inwoner 2025 1.049,58 n.v.t.
Externe inhuur Kosten als % van totale loonsom + totale kosten inhuur externen 2025 4,06 n.v.t.
Verwijzingen Halt Aantal verwijzingen 2025 3 10
Winkeldiefstallen Aantal per 1.000 inwoners 2025 0,4 2,1
Geweldsmisdrijven Aantal per 10.000 inwoners 2025 3.7 10,6
Diefstallen uit woning Aantal per 10.000 inwoners 2025 2,08 3,14
Vernielingen en beschadigingen
(in de openbare ruimte)
Aantal per 1.000 inwoners 2025 2,0 4,0

 

Leeswijzer uniforme beleidsindicatoren

Uniforme beleidsindicatoren Toelichting Bron
Formatie Het gaat hier om de toegestane formatie in fte van het ambtelijk apparaat voor het begrotingsjaar op peildatum 1 januari, uitgedrukt in fte per 1.000 inwoners. Eigen gegevens
Bezetting Het gaat hier om het werkelijk aantal fte dat werkzaam is (inclusief boventallige werknemers), dus niet om de toegestane formatieve omvang uit het formatieplan. Het aantal fte wordt uitgedrukt per 1.000 inwoners. Eigen gegevens
Apparaatskosten Apparaatskosten (ofwel organisatiekosten) zijn de noodzakelijke financiële middelen voor het inzetten van personeel (salarissen), organisatie-, huisvestings-, materieel-, automatiseringskosten e.d. voor de uitvoering van de organisatorische taken.  Eigen gegevens
Externe inhuur   Eigen begroting
Verwijzingen Halt Het aantal verwijzingen Halt per jaar van jongeren van 12 tot 18 jaar die een licht strafbaar vergrijp plegen. Deze jongeren worden door de politie of leerplichtambtenaren naar Bureau Halt verwezen voor een passende Halt-straf. Zij krijgen leeropdrachten en er volgen gesprekken met de jongere en de ouders. Op deze manier kunnen jongeren rechtzetten wat zij fout hebben gedaan, zonder dat zij in aanraking komen met het Openbaar Ministerie. Bureau Halt
Winkeldiefstallen Het aantal winkeldiefstallen per 1.000 inwoners. CBS
Geweldsmisdrijven Het aantal geweldsmisdrijven. Voorbeelden van geweldsmisdrijven zijn seksuele misdrijven, levensdelicten zoals moord en doodslag en dood en lichamelijk letsel door schuld (bedreiging, mishandeling, etc.). CBS
Diefstallen uit woning Het aantal diefstallen uit woningen per 10.000 inwoners. CBS
Vernielingen en beschadigingen
(in de openbare ruimte)
Hieronder vallen brandstichting, alle vormen van vernieling en misdrijven tegen de openbare orde en het openbaar gezag. Voorbeelden van misdrijven tegen de openbare orde en tegen het openbaar gezag zijn opruiing, huis-, computer- en lokaalvredebreuk, deelneming aan een  criminele of terroristische organisatie, openlijke geweldpleging, godslastering, discriminatie en het doen van een valse aangifte. Omdat het delict mensenhandel vaak onder dezelfde feitcode geregistreerd wordt als het delict mensensmokkel worden deze twee delicten samengeteld en weergegeven bij de gewelds- en seksuele misdrijven. CBS

 

1.6 Overzicht baten en lasten

Terug naar navigatie - Programma 1: Ynwenner en Bestjoer - 1.6 Overzicht baten en lasten
Bedragen x €1.000
Omschrijving Begroting 2026 Begroting na wijziging 2026 Wijziging 1e Turap 2026 Begroting na 1e Turap 2026
Baten
102 Dienstverlening 425 429 0 429
103 Veiligheid 43 43 0 43
Totaal Baten 468 472 0 472
Lasten
101 Bestuur -1.636 -1.636 -78 -1.714
102 Dienstverlening -628 -630 -15 -645
103 Veiligheid -2.340 -2.340 -82 -2.422
Totaal Lasten -4.603 -4.606 -176 -4.781
Saldo baten en lasten -4.135 -4.133 -176 -4.309
Onttrekkingen
190 Mutaties reserves programma 1 15 15 39 54
Totaal Onttrekkingen 15 15 39 54
Saldo onttrekkingen en stortingen 15 15 39 54

Toelichting op wijziging

Terug naar navigatie - Programma 1: Ynwenner en Bestjoer - Toelichting op wijziging

Bedragen x € 1.000

Onderdeel Omschrijving Wijziging 1e Turap 2026 Incidenteel (I) / Structureel (S)
Baten      
101 Bestuur      
  Geen verschillen 0  
102 Dienstverlening      
  Geen verschillen 0  
103 Veiligheid      
  Geen verschillen 0  
Totaal baten   0  
       
Lasten      
101 Bestuur      
  Verschillen kleiner dan € 50.000 -78 I
102 Dienstverlening      
 

Verschillen kleiner dan € 50.000

-15  I
103 Veiligheid      
  Verschillen kleiner dan € 50.000 -82 I
Totaal lasten   -176  
       
Toevoegingen aan reserves      
  Geen verschillen 0  
Totaal toevoegingen aan reserves   0  
       
Onttrekkingen aan reserves      
  Verschillen kleiner dan € 50.000 39 I
Totaal onttrekkingen aan reserves   39  
       
Totaal saldo wijzigingen   -137