Sitemap

1. Blz. 1 1e Turap Dantumadiel 2026
   1. Blz. 2 Programma’s
      1. Blz. 3 Inleiding
         1. Blz. 4 Inleiding
         2. Blz. 5 Begrotingsresultaat
         3. Blz. 6 Toelichting op wijziging
      2. Blz. 7 Programma 1: Ynwenner en Bestjoer
         1. Blz. 8 1.1 Waar gaat programma 1 'Ynwenner en Bestjoer' over?
         2. Blz. 9 1.2 Doelen
            1. Blz. 10 101.1 De dienstverlening op het zelfde niveau behouden ondanks ontvlechting
               1. Blz. 11 101.1.1 Klant in Focus Tool gebruiken om de klanttevredenheid voor en na ontvlechting te meten.
               2. Blz. 12 101.1.2 Één loket aanbieden voor dienstverlening richting inwoners en ondernemers voor afhandeling van het grootste gedeelte van de vragen.
               3. Blz. 13 101.1.3 Voor elke inwoner en ondernemer een passend kanaal aanbieden om contact te zoeken met de gemeente (digitaal of fysiek).
            2. Blz. 14 101.2 Aantrekkelijk werkgever worden in de nieuwe organisatie
               1. Blz. 15 101.2.1 Traineeships bieden en talent tot bloei laten komen.
               2. Blz. 16 101.2.2 Secundaire arbeidsvoorwaarden aantrekkelijk maken.
               3. Blz. 17 101.2.3 Enthousiasmeren van studenten van de diverse scholen (LBO, MBO, HBO) in de regio.
               4. Blz. 18 101.2.4 Rol voor hogescholen bieden in de opbouw van de organisatie.
               5. Blz. 19 101.2.5 Een werkomgeving creëren waarin werknemers zich kunnen ontplooien.
            3. Blz. 20 102.1 Veilige woon- en leefomgeving versterken
               1. Blz. 21 102.1.1 Project veilig buitengebied uitvoering geven (gericht op ondermijning)
               2. Blz. 22 102.1.2 Project bedrijventerreinen (gericht op ondermijning)
               3. Blz. 23 102.1.3 Biboscan uitvoering geven.
               4. Blz. 24 102.1.4 Signaaltafel bijeenkomsten uitvoering geven.
               5. Blz. 25 102.1.5 Meerjarige visie ontwikkelen op inzet en prioritering toezichthouders publiek domein.
               6. Blz. 26 102.1.6 Voorkomen jeugdoverlast door inzet jeugdboa en stakeholders.
            4. Blz. 27 103.1 Burgerparticipatie faciliteren waar nodig en te handelen vanuit de ja mits houding
               1. Blz. 28 103.1.1 Proces voor participatie verbeteren door duidelijke kaders vast te leggen.
               2. Blz. 29 103.1.2 Memo Contactmomenten in de praktijk brengen.
            5. Blz. 30 104.1 Robuuste financiële positie behouden zowel incidenteel als structureel
               1. Blz. 31 104.1.2 Beheersbaar houden van de exploitatiekosten van de organisatie te benchmarken aan de huidige kosten van de centrumregeling.
               2. Blz. 32 104.1.3 Meetbaar maken in samenwerking met financiën (dashboard)
         3. Blz. 33 1.3 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 34 1.4 Verbonden partijen
         5. Blz. 35 1.5 Uniforme beleidsindicatoren
         6. Blz. 36 1.6 Overzicht baten en lasten
         7. Blz. 37 Toelichting op wijziging
      3. Blz. 38 Programma 2: Mienskip
         1. Blz. 39 2.1 Waar gaat programma 2 ‘Mienskip’ over?
         2. Blz. 40 2.2 Doelen
            1. Blz. 41 201.1 Sociale samenhang behouden en waar nodig en mogelijk versterken.
               1. Blz. 42 201.1.1 Ondersteunen en versterken van initiatieven door implementatie van de aanpassing van het subsidielandschap.
               2. Blz. 43 201.1.2 DOM’s doorontwikkelen naar structurele werkwijze, die samen met de nieuwe regeling dorpsbudgetten een integraal pakket vormt.
               3. Blz. 44 201.1.3 Onderzoeken hoe we jongeren kunnen betrekken bij gemeentelijke beslissingen.
               4. Blz. 45 201.1.4 Implementeren van het nieuwe welzijnsbeleid.
            2. Blz. 46 202.1 De maatschappelijke voorzieningen in de dorpskernen toekomstbestendig, betaalbaar en bereikbaar te maken en waar nodig te verbeteren.
               1. Blz. 47 202.1.1 Onze sportaccommodaties toekomstbestendig maken (o.a. vervangen in Feanwâlden).
            3. Blz. 48 203.1 In 2025 is het aanbod van culturele activiteiten in Dantumadiel met 10% toegenomen t.o.v. 2022
               1. Blz. 49 203.1.7 Opstarten pilot Verrrijkte Schooldag.
            4. Blz. 50 203.2 Onze jongeren meer en structureler de kans bieden om hun talenten volledig te ontwikkelen
               1. Blz. 51 203.2.1 Faciliteren en stimuleren van projecten gericht op talentontwikkeling ( zoals het project bouwen aan ambitie).
               2. Blz. 52 203.2.2 Uitvoering geven, evalueren en doorontwikkelen van het ‘Project tiid foar aksje, waai mar mei’ en project Maatschappelijke Diensttijd.
               3. Blz. 53 203.2.3 Opstarten pilot Verrrijkte Schooldag, waarbij ingezet wordt op talentontwikkeling jongeren
         3. Blz. 54 2.3 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 55 2.4 Verbonden partijen
         5. Blz. 56 2.5 Uniforme beleidsindicatoren
         6. Blz. 57 2.6 Overzicht baten en lasten
         7. Blz. 58 Toelichting op wijziging
      4. Blz. 59 Programma 3: Soarch en Wolwêzen
         1. Blz. 60 3.1 Waar gaat programma 3 ‘Soarch en Wolwêzen’ over?
         2. Blz. 61 3.2 Doelen
            1. Blz. 62 301.1 Zelfredzaamheid vergroten van onze zorgbehoeftige inwoners.
               1. Blz. 63 301.1.2 Implementatie nieuw welzijnsbeleid (inclusief jongerenwerk) met doarpsmoetingsplakken.
               2. Blz. 64 301.1.3 Jeugdhulp op scholen verder uitbreiden.
               3. Blz. 65 301.1.4 Werkwijze familiegroepsplan opnemen in nieuw beleid bij Jeugdhulp
               4. Blz. 66 301.1.5 Meer bewustwording creëren laaggeletterdheid binnen onze organisatie.
               5. Blz. 67 301.1.6 Extra inzet op (digi)taalvaardigheid via bibliotheken.
            2. Blz. 68 301.2 Aantoonbare verschuiving realiseren van duurdere zorgtrajecten naar goedkopere vormen van zorg.
               1. Blz. 69 301.2.1 Meer inzetten op voorkomen van misbruik in WMO en Jeugd
               2. Blz. 70 301.2.3 Programma uitvoeren van Zorg naar Preventie (GALA/IZA)
               3. Blz. 71 301.2.4 Opstarten pilot Verrrijkte Schooldag, waarbij ingezet wordt preventie zorg bij jongeren
            3. Blz. 72 302.1 Streven naar een samenleving waarbij iedereen kan participeren ondanks hun financiële positie. Dit willen we bereiken door het vaststellen van het actieplan armoede- en schuldenbeleid waarin we concrete acties opnemen om dit doel te bereiken.
               1. Blz. 73 302.1.1 Uitvoeren van de acties in het actieplan armoede- en schuldenbeleid, waaronder project Energiearmoede ook een plaats heeft.
         3. Blz. 74 3.3 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 75 3.4 Verbonden partijen
         5. Blz. 76 3.5 Uniforme beleidsindicatoren
         6. Blz. 77 3.6 Overzicht baten en lasten
         7. Blz. 78 Toelichting op wijziging
      5. Blz. 79 Programma 4: Wurk, Bedriuw en Rekreaasje
         1. Blz. 80 4.1 Waar gaat programma 4 ‘Wurk, Bedriuw en Rekreaasje’ over?
         2. Blz. 81 4.2 Doelen
            1. Blz. 82 402.1 Vergroten van ondernemerstevredenheid
               1. Blz. 83 402.1.1 Conform Convenant Bedrijventerreinen bedrijfskavels aanbieden.
               2. Blz. 84 402.1.2 Betrekken ondernemers bij bereikbaarheid: onderzoek naar nieuwe westelijke Ontsluitingsweg Westereen.
               3. Blz. 85 402.1.3 Afronden detailhandelsvisie.
               4. Blz. 86 402.1.4 In 2025 onderzoek uitvoeren naar behoefte zondagsopenstelling
               5. Blz. 87 402.1.5 Schrijven van een economisch beleidsplan
            2. Blz. 88 403.1 De arbeidsparticipatie van kwetsbare groepen zoals praktijkgeschoolde arbeidskrachten, jongeren in een uitkeringssituatie, herintreders en ouderen groeit met 1,5% in de periode van 2023 - 2025.
               1. Blz. 89 403.1.1 Inzet van het Project meedoen via Dokwurk.
               2. Blz. 90 403.1.2 Als gemeente meer regie houden door de inzet van een accounthouder op de activiteiten Kenniswerkplaats en Kennislab, om een sluitende keten te vormen voor arbeidsbemiddeling en toeleiding.
               3. Blz. 91 403.1.3 Stimuleren en mede organiseren van een traject van leven lang leren in samenwerking met Wurkstart.
               4. Blz. 92 403.1.4 De positie van Dokwurk verstevigen door nog beter in te spelen op de lokale economie en huidige arbeidsmarkt.
            3. Blz. 93 403.2 Betere samenwerking en aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt realiseren in het kader van de Versnellingsagenda Noordoost Friesland.
               1. Blz. 94 403.2.1 Doorontwikkeling van wurkstart (leven lang leren).
            4. Blz. 95 403.3 Koppeling maken tussen uitdagingen op de arbeidsmarkt en duurzaamheid.
               1. Blz. 96 403.3.1 Projecten stimuleren vanuit de gemeente die zich richten op duurzaamheid, innovatie en arbeidsmarkt.
            5. Blz. 97 404.1 Groei van aantal overnachtingen in 2026 met 4% ten opzichte van 2022
               1. Blz. 98 404.1.1 Eeltsjemar toeristisch ontwikkelen.
               2. Blz. 99 404.1.2 Inzetten op branding en marketing.
               3. Blz. 100 404.1.3 Opstellen van een ontwikkelkader.
               4. Blz. 101 404.1.4 Onderzoek naar optimalisatie van fiets- en wandelnetwerk.
               5. Blz. 102 404.1.5 Stimuleren initiatieven van inwoners.
         3. Blz. 103 4.3 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 104 4.4 Verbonden partijen
         5. Blz. 105 4.5 Uniforme beleidsindicatoren
         6. Blz. 106 4.6 Overzicht baten en lasten
         7. Blz. 107 Toelichting op wijziging
      6. Blz. 108 Programma 5: Wenjen en Omjouwing
         1. Blz. 109 5.1 Waar gaat programma 5 ‘Wenjen en Omjouwing’ over?
         2. Blz. 110 5.2 Doelen
            1. Blz. 111 501.1 In de komende 4 jaar worden er 200 extra wooneenheden gerealiseerd vanuit sociaal oogpunt naast de bestaande productie, waarbij de gemeente de regierol behoudt.
               1. Blz. 112 501.1.1 100 woningen realiseren voor starters en lagere inkomens (onder de €250.000).
               2. Blz. 113 501.1.2 75 woningen realiseren voor senioren appartementen of woonhofjes.
               3. Blz. 114 501.1.3 Het vaststellen van beleid over pré mantelzorg-, kangoeroewoningen, flexibel wonen en tiny houses waardoor er ten minste 25 alternatieve woonvormen gerealiseerd kunnen worden.
            2. Blz. 115 502.1 De hoeveelheid huishoudelijk restafval naar maximaal 100kg per inwoner per jaar in 2025.
               1. Blz. 116 502.1.1 Inwoners en de mienskip worden betrokken en actief gestimuleerd om zo weinig mogelijk afval te produceren (afvalpreventie) door middel een campagne in de mienskip en op scholen in begin 2023.
               2. Blz. 117 502.1.2 Inwoners en de mienskip worden betrokken en actief gestimuleerd om hun afval zo goed mogelijk te scheiden door middel van een campagne in de mienskip en op scholen in begin 2023.
               3. Blz. 118 502.1.3 Samen met burger een plan ontwikkelen voor afvalpreventie en afvalscheiding.
               4. Blz. 119 502.1.4 De bron- en nascheiding van de huishoudelijk afvalinzameling en -verwerking wordt verder ontwikkeld zodat zo veel mogelijk huishoudelijk afval kan worden hergebruikt.
            3. Blz. 120 502.2 70% van de elektriciteit van de gehele gemeente wordt duurzaam opgewekt in 2030 en een besparing creëren van 1,5% procent energie per jaar.
               1. Blz. 121 502.2.10 Energieloket: het verder uitbreiden van het energieloket waarbij de inwoner wordt ontzorgd. Waaronder activiteiten als de inzet van vrijwilligers, spreekuren, energiemarkten, energiecoach en energieadvies en andere activiteiten.
               2. Blz. 122 502.2.11 Faciliteren in het verduurzamen van de bestaande woningen.
               3. Blz. 123 502.2.2 Stimuleren van opzetten energie coöperaties.
               4. Blz. 124 502.2.3 In de Bosk Fase 2 biobased isoleren en regenwatergebruik stimuleren.
               5. Blz. 125 502.2.5 Plan op te stellen in 2024 om het maatschappelijk vastgoed te verduurzamen.
               6. Blz. 126 502.2.6 Het realiseren van een gemeentelijk circulair ambachtscentrum waardoor het hergebruik van producten binnen de gemeente optimaal wordt gefaciliteerd. In samenwerking met: Dokwurk, Kringloopwinkels en Milieustraten.
               7. Blz. 127 502.2.8 Het in 1 of 2 dorpen opstellen van een Warmteprogramma Uitvoeringsplan.
               8. Blz. 128 502.2.9 Het vaststellen van het Warmteprogramma en in verband hiermee het uitvoeren van technisch onderzoek en/of MER.
            4. Blz. 129 502.3 De energiearmoede wordt zodanig verminderd dat in 2030 alle inwoners blijvend in hun energiebehoefte kunnen voorzien op basis van een maatschappelijk verantwoord niveau van levensonderhoud.
               1. Blz. 130 502.3.1 Uitvoering geven aan het project Energiearmoede.
               2. Blz. 131 502.3.2 Uitvoering geven aan het project Volkshuisvestingsfonds
            5. Blz. 132 503.1 De kwaliteit en aantrekkelijkheid van de woningvoorraad en woonomgeving verbeteren en te verduurzamen.
               1. Blz. 133 503.1.2 Het maken van dorpsbiografieën.
               2. Blz. 134 503.1.3 Meer aandacht voor groen in (nieuwbouw) wijken en buitenfaciliteiten verbeteren met parken en tuinen.
            6. Blz. 135 503.2 De doorlooptijd van planvoorbereiding voor ruimtelijke projecten met 40% versnellen.
               1. Blz. 136 503.2.1 Plan van aanpak opzetten en hier acties op ondernemen.
         3. Blz. 137 5.3 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 138 5.4 Verbonden partijen
         5. Blz. 139 5.5 Uniforme beleidsindicatoren
         6. Blz. 140 5.6 Overzicht baten en lasten
         7. Blz. 141 Toelichting op wijziging
      7. Blz. 142 Programma 6: Iepenbiere Romte
         1. Blz. 143 6.1 Waar gaat programma 6 ‘Iepenbiere Romte’ over?
         2. Blz. 144 6.2 Doelen
            1. Blz. 145 602.1 Beheer van kapitaalgoederen Openbare Ruimte optimaliseren om de balans tussen kosten, bedrijfszekerheid en risicosturing te verbeteren.
               1. Blz. 146 602.1.1 Verkennend onderzoek voor de haalbaarheid van assetmanagement van kapitaalgoederen.
            2. Blz. 147 603.1 Bevorderen van de biodiversiteit binnen de openbare ruimte.
               1. Blz. 148 603.1.1 Uitwerken van een paragraaf ‘biodiversiteit’ in de beleidsplannen Openbare Ruimte.
               2. Blz. 149 603.1.2 Het realiseren en stimuleren van maatregelen: delen intensief gazon extensief beheren, bloembollen aanplanten, geveltuinen aanleggen, extra inheemse bomen aanplanten, vogelbosjes aanleggen en inzaaien bloemenweides binnen de bebouwde kom
            3. Blz. 150 604.1 Het creëren van veilige en duurzame bereikbaarheid voor alle relevante mobiliteitsvormen.
               1. Blz. 151 604.1.1 Opstellen mobiliteitsplan (GMP) in 2023 en een uitvoeringsprogramma Verkeer en Mobiliteit..
               2. Blz. 152 604.1.2 Inhaalslag realiseren op het onderhoud van openbare ruimte om de toegankelijkheid en veiligheid te verbeteren.
               3. Blz. 153 604.1.3 Realiseren van een hoofdfietsroute Damwâld – Feanwâlden met aansluiting op de Koarndyk.
               4. Blz. 154 604.1.4 Samen met de Provincie Fryslân zorgdragen voor een plan voor veilige en doeltreffende herinrichting van de N361 Lauwersseewei waarbij zo veel mogelijk koppelkansen worden benut.
            4. Blz. 155 604.2 De fysieke toegankelijkheid van winkelkernen voor mensen met een beperking één inrichtingsniveau omhoog te brengen.
               1. Blz. 156 604.2.1 Startnotitie ontwikkelen met als doel het ‘keurmerk toegankelijkheid’ op minimaal het niveau ‘brons’ te behalen.
            5. Blz. 157 604.3 Infrastructuur voor recreatie en toerisme opwaarderen.
               1. Blz. 158 604.3.1 Verbreden van fietspaden en omvormen naar beton of asfalt en netwerken op elkaar aansluiten.
               2. Blz. 159 604.3.2 Koppelkansen verzilveren die bijdragen aan de haalbaarheid van realisatie vaarroute Âldtsjerk – Rinsumageast - Dokkum
         3. Blz. 160 6.3 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 161 6.4 Verbonden partijen
         5. Blz. 162 6.5 Overzicht baten en lasten
         6. Blz. 163 Toelichting op wijziging
      8. Blz. 164 Algemiene dekkingsmiddels, Overhead, Heffing VPB en Onvoorzien
         1. Blz. 165 Algemiene dekkingsmiddels
            1. Blz. 166 90.1 Waar gaat ‘Algemiene dekkingsmiddels over?
            2. Blz. 167 90.2 Verbonden partijen
            3. Blz. 168 90.3 Uniforme beleidsindicatoren
            4. Blz. 169 90.4 Overzicht baten en lasten
            5. Blz. 170 Toelichting op wijziging
         2. Blz. 171 Overhead
            1. Blz. 172 91.1 Waar gaat Overhead over?
            2. Blz. 173 91.2 Uniforme beleidsindicatoren
            3. Blz. 174 91.3 Overzicht baten en lasten
            4. Blz. 175 Toelichting op wijziging
         3. Blz. 176 Heffing VPB
            1. Blz. 177 92.1 Waar gaat Heffing VPB over?
            2. Blz. 178 92.2 Overzicht baten en lasten
            3. Blz. 179 Toelichting op wijziging
         4. Blz. 180 Onvoorzien
            1. Blz. 181 93.1 Waar gaat Onvoorzien over?
            2. Blz. 182 93.2 Overzicht baten en lasten
   2. Blz. 183 Financiën
      1. Blz. 184 Begroting
         1. Blz. 185 Begroting - Saldo baten en lasten
         2. Blz. 186 Begroting - Resultaat
      2. Blz. 187 Investeringskredieten
         1. Blz. 188 Bijstelling investeringskredieten
   3. Blz. 189 Projecten
      1. Blz. 190 Project Feanwâlden
         1. Blz. 191 Beschrijving project
         2. Blz. 192 Doelen
            1. Blz. 193 902.1 Het bouwen van een MFC in Feanwâlden welke onderdak bied aan twee scholen, sport en ontmoeten
               1. Blz. 194 902.1.1 Voorbereidingsfase: activiteiten en te nemen besluiten (door gemeente en andere partijen) zodat de realisatie van het MFC kan worden aanbesteed en een aannemer/architect kan worden gekozen.
         3. Blz. 195 Financiën
      2. Blz. 196 Bouwen aan een stevig fundament in het sociaal domein
         1. Blz. 197 Beschrijving project
         2. Blz. 198 Doelen
            1. Blz. 199 903.1 Wegwerken achterstanden WMO
               1. Blz. 200 903.1.1 Inzet extra medewerkers op uitvoering sociaal domein
            2. Blz. 201 903.2 Verbeteren organisatie uitvoering Sociaal Domein
               1. Blz. 202 903.2.1 Verbeteren werkprocessen en doen van voorstellen voor een (toekomstige) inrichting van het sociaal domein
               2. Blz. 203 903.2.2 Rust en stabiliteit brengen in de organisatie van het gebiedsteam sociaal domein
               3. Blz. 204 903.2.3 Het opstellen van een visie op het sociaal domein
         3. Blz. 205 Financiën
      3. Blz. 206 Inwerkingtreding omgevingswet
         1. Blz. 207 Beschrijving project
         2. Blz. 208 Doelen
            1. Blz. 209 905.1 Komen tot een succesvolle implementatie van de omgevingswet binnen onze organisatie
               1. Blz. 210 905.1.1 Borgen van de kwaliteit van de dienstverlening gedurende de aanloopfase in 2024
               2. Blz. 211 905.1.2 Inrichten van het softwarepakket Centric Leefomgeving
               3. Blz. 212 905.1.3 Vaststellen van de omgevingsvisie
               4. Blz. 213 905.1.4 Opstellen en implementeren van omgevingsprogramma’s
               5. Blz. 214 905.1.5 Opstellen en implementeren van participatiebeleid
               6. Blz. 215 905.1.6 Omzetten tijdelijk omgevingsplan naar definitief omgevingsplan
               7. Blz. 216 905.1.7 Implementeren van de BGE voor lokale wegen
               8. Blz. 217 905.1.8 Implementeren en borgen van de beleidscyclus Omgevingswet
         3. Blz. 218 Financiën
   4. Blz. 219 Activiteiten
      1. Blz. 220 Overzicht activiteiten
         1. Blz. 221 Overzicht activiteiten
   5. Blz. 222 Bijlagen
      1. Blz. 223 Bijlage 1: Overhevelen investeringskredieten
         1. Blz. 224 Overhevelen investeringskredieten
      2. Blz. 225 Bijlage 2: Overhevelen kredieten algemene reserve
         1. Blz. 226 Overhevelen kredieten algemene reserve
   6. Zoeken
   7. Publicatie bijlagen
   8. Contact
   9. PrivacyStatement
   10. Sitemap