Sitemap

1. Blz. 1 2e Turap Dantumadiel 2024
   1. Blz. 2 Programma’s
      1. Blz. 3 Inleiding
         1. Blz. 4 Inleiding
         2. Blz. 5 Rapportage op voortgang activiteiten
         3. Blz. 6 Resultaat 2e Tussentijdse rapportage 2024
      2. Blz. 7 Programma 1: Ynwenner en Bestjoer
         1. Blz. 8 Waar gaat programma 1 'Ynwenner en Bestjoer' over?
         2. Blz. 9 Doelen
            1. Blz. 10 101.1 De dienstverlening op het zelfde niveau behouden ondanks ontvlechting
               1. Blz. 11 101.1.1 Klant in Focus Tool gebruiken om de klanttevredenheid voor en na ontvlechting te meten.
               2. Blz. 12 101.1.2 Één loket aanbieden voor dienstverlening richting inwoners en ondernemers voor afhandeling van het grootste gedeelte van de vragen.
               3. Blz. 13 101.1.3 Voor elke inwoner en ondernemer een passend kanaal aanbieden om contact te zoeken met de gemeente (digitaal of fysiek).
            2. Blz. 14 101.2 Aantrekkelijk werkgever worden in de nieuwe organisatie
               1. Blz. 15 101.2.1 Traineeships bieden en talent tot bloei laten komen.
               2. Blz. 16 101.2.2 Secundaire arbeidsvoorwaarden aantrekkelijk maken.
               3. Blz. 17 101.2.3 Enthousiasmeren van studenten van de diverse scholen (LBO, MBO, HBO) in de regio.
               4. Blz. 18 101.2.4 Rol voor hogescholen bieden in de opbouw van de organisatie.
               5. Blz. 19 101.2.5 Een werkomgeving creëren waarin werknemers zich kunnen ontplooien.
            3. Blz. 20 102.1 Veilige woon- en leefomgeving versterken
               1. Blz. 21 102.1.1 Project veilig buitengebied uitvoering geven (gericht op ondermijning)
               2. Blz. 22 102.1.2 Project bedrijventerreinen (gericht op ondermijning)
               3. Blz. 23 102.1.3 Biboscan uitvoering geven.
               4. Blz. 24 102.1.4 Signaaltafel bijeenkomsten uitvoering geven.
               5. Blz. 25 102.1.5 Meerjarige visie ontwikkelen op inzet en prioritering toezichthouders publiek domein.
               6. Blz. 26 102.1.6 Voorkomen jeugdoverlast door inzet jeugdboa en stakeholders.
            4. Blz. 27 103.1 Burgerparticipatie faciliteren waar nodig en te handelen vanuit de ja mits houding
               1. Blz. 28 103.1.1 Proces voor participatie verbeteren door duidelijke kaders vast te leggen.
               2. Blz. 29 103.1.2 Memo Contactmomenten in de praktijk brengen.
            5. Blz. 30 104.1 Robuuste financiële positie behouden zowel incidenteel als structureel
               1. Blz. 31 104.1.1 Lange termijn visie opstellen financiële situatie.
               2. Blz. 32 104.1.2 Beheersbaar houden van de exploitatiekosten van de organisatie te benchmarken aan de huidige kosten van de centrumregeling.
               3. Blz. 33 104.1.3 Meetbaar maken in samenwerking met financiën (dashboard)
         3. Blz. 34 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 35 Verbonden partijen
         5. Blz. 36 Overzicht baten en lasten
         6. Blz. 37 Toelichting op wijziging
      3. Blz. 38 Programma 2: Mienskip
         1. Blz. 39 Waar gaat programma 2 ‘Mienskip’ over?
         2. Blz. 40 Doelen
            1. Blz. 41 201.1 Sociale samenhang behouden en waar nodig en mogelijk versterken.
               1. Blz. 42 201.1.1 Ondersteunen en versterken van initiatieven uit de lokale samenleving.
               2. Blz. 43 201.1.2 DOM’s doorontwikkelen naar structurele werkwijze (dorpsbudgetten).
               3. Blz. 44 201.1.3 Onderzoeken hoe we jongeren kunnen betrekken bij gemeentelijke beslissingen.
               4. Blz. 45 201.1.4 Implementeren van het nieuwe welzijnsbeleid.
            2. Blz. 46 202.1 De maatschappelijke voorzieningen in de dorpskernen toekomstbestendig, betaalbaar en bereikbaar te maken en waar nodig te verbeteren.
               1. Blz. 47 202.1.1 Onze sportaccommodaties toekomstbestendig maken (o,a. vervangen in Feanwalden).
               2. Blz. 48 202.1.2 Verenigingen en dorpshuizen ondersteunen bij het toekomstbestendig maken van hun accommodaties.
               3. Blz. 49 202.1.3 Meer ruimte bieden voor uitdagende speel- en sportvoorzieningen en bewegen in de openbare ruimte.
               4. Blz. 50 202.1.4 Het IHP doorontwikkelen en uitvoering geven aan de planning.
               5. Blz. 51 202.1.5 Actieve financiële inspanning voor financiering brede school in Feanwalden.
               6. Blz. 52 202.1.6 Volgens ANNO voorstel pilots met bloeizones in de dorpen ontwikkelen.
            3. Blz. 53 203.1 In 2025 is het aanbod van culturele activiteiten in Dantumadiel met 10% toegenomen t.o.v. 2022
               1. Blz. 54 203.1.1 Aanjaagregeling Cultuur beter onder de aandacht van de inwoners brengen.
               2. Blz. 55 203.1.2 Culturele mogelijkheden, zowel actief als passief, voor jongeren vergroten en beter faciliteren ( poppodium, festival, jeugdtheater)
               3. Blz. 56 203.1.3 Volwassenfonds sport en cultuur promoten (is nu een pilot, zo mogelijk permanent maken).
               4. Blz. 57 203.1.4 In het kader van preventie sport- en cultuuractiviteiten aanbieden aan jongeren (buurtsporcoaches en jongerenwerkers).
               5. Blz. 58 203.1.5 It organisearjen fan in Fryske wike mei de Anno-gemeenten.
               6. Blz. 59 203.1.6 It organisearjen fan in jierliks werkomkommende aktiviteit yn it basisûnderwiis oangeande it Frysk.
            4. Blz. 60 203.2 Onze jongeren meer en structureler de kans bieden om hun talenten volledig te ontwikkelen
               1. Blz. 61 203.2.1 Faciliteren en stimuleren van projecten gericht op talentontwikkeling ( zoals het project bouwen aan ambitie).
               2. Blz. 62 203.2.2 Uitvoering geven, evalueren en doorontwikkelen van het ‘Project tiid foar aksje, waai mar mei’ en project Maatschappelijke Diensttijd.
         3. Blz. 63 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 64 Verbonden partijen
         5. Blz. 65 Overzicht baten en lasten
         6. Blz. 66 Toelichting op wijziging
      4. Blz. 67 Programma 3: Soarch en Wolwêzen
         1. Blz. 68 Waar gaat programma 3 ‘Soarch en Wolwêzen’ over?
         2. Blz. 69 Doelen
            1. Blz. 70 301.1 Zelfredzaamheid vergroten van onze zorgbehoeftige inwoners.
               1. Blz. 71 301.1.1 Ontwikkelen vrijwilligersvervoer
               2. Blz. 72 301.1.2 Implementatie nieuw welzijnsbeleid (inclusief jongerenwerk) met doarpsomtinkers en doarpsmoetingsplakken.
               3. Blz. 73 301.1.3 Jeugdhulp op scholen verder uitbreiden.
               4. Blz. 74 301.1.4 Inzetten van het gezinsplan bij jeugdhulp
               5. Blz. 75 301.1.5 Meer bewustwording creëren laaggeletterdheid binnen onze organisatie.
               6. Blz. 76 301.1.6 Extra inzet op (digi)taalvaardigheid via bibliotheken.
            2. Blz. 77 301.2 Aantoonbare verschuiving realiseren van duurdere zorgtrajecten naar goedkopere vormen van zorg.
               1. Blz. 78 301.2.1 Fraude in WMO en Jeugd actiever bestrijden.
               2. Blz. 79 301.2.2 Opvoedingsondersteuning toegankelijker en laagdrempeliger aanbieden
               3. Blz. 80 301.2.3 Extra inzet op gezonde levensstijl voor volwassenen.
               4. Blz. 81 301.2.4 Vrijetijdsbesteding aanbieden aan jongeren als preventie door middel van sport en cultuur (buurtsportcoaches en jongerenwerkers). + preventieakkoord.
            3. Blz. 82 302.1 Streven naar een samenleving waarbij iedereen kan participeren ondanks hun financiële positie. Dit willen we bereiken door het vaststellen van het actieplan armoede- en schuldenbeleid waarin we concrete acties opnemen om dit doel te bereiken.
               1. Blz. 83 302.1.1 Uitvoeren van de acties in het actieplan armoede- en schuldenbeleid, waaronder project Energiearmoede ook een plaats heeft.
         3. Blz. 84 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 85 Verbonden partijen
         5. Blz. 86 Overzicht baten en lasten
         6. Blz. 87 Toelichting op wijziging
      5. Blz. 88 Programma 4: Wurk, Bedriuw en Rekreaasje
         1. Blz. 89 Waar gaat programma 4 ‘Wurk, Bedriuw en Rekreaasje’ over?
         2. Blz. 90 Doelen
            1. Blz. 91 402.1 Vergroten van ondernemerstevredenheid
               1. Blz. 92 402.1.1 Conform Convenant Bedrijventerreinen bedrijfskavels aanbieden.
               2. Blz. 93 402.1.2 Betrekken ondernemers bij bereikbaarheid: onderzoek naar nieuwe westelijke Ontsluitingsweg Westereen.
               3. Blz. 94 402.1.3 Afronden detailhandelsvisie.
               4. Blz. 95 402.1.4 In 2025 onderzoek uitvoeren naar behoefte zondagsopenstelling
            2. Blz. 96 403.1 De arbeidsparticipatie van kwetsbare groepen zoals praktijkgeschoolde arbeidskrachten, jongeren in een uitkeringssituatie, herintreders en ouderen groeit met 1,5% in de periode van 2023 - 2025.
               1. Blz. 97 403.1.1 Inzet van het Project meedoen via Dokwurk.
               2. Blz. 98 403.1.2 Als gemeente meer regie houden door de inzet van een accounthouder op de activiteiten Kenniswerkplaats en Kennislab, om een sluitende keten te vormen voor arbeidsbemiddeling en toeleiding.
               3. Blz. 99 403.1.3 Stimuleren en mede organiseren van een traject van leven lang leren in samenwerking met Wurkstart.
               4. Blz. 100 403.1.4 De positie van Dokwurk verstevigen door nog beter in te spelen op de lokale economie en huidige arbeidsmarkt.
            3. Blz. 101 403.2 Betere samenwerking en aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt realiseren in het kader van de Versnellingsagenda Noordoost Friesland.
               1. Blz. 102 403.2.1 Doorontwikkeling van wurkstart (leven lang leren).
            4. Blz. 103 403.3 Koppeling maken tussen uitdagingen op de arbeidsmarkt en duurzaamheid.
               1. Blz. 104 403.3.1 Projecten stimuleren vanuit de gemeente die zich richten op duurzaamheid, innovatie en arbeidsmarkt.
            5. Blz. 105 404.1 Groei van de gastvrijheidssector (SMART maken aan de hand van de meting)
               1. Blz. 106 404.1.1 Eeltsjemar toeristisch ontwikkelen.
               2. Blz. 107 404.1.2 Inzetten op branding en marketing.
               3. Blz. 108 404.1.3 Opstellen van een ontwikkelkader.
               4. Blz. 109 404.1.4 Onderzoek naar optimalisatie van fiets- en wandelnetwerk.
               5. Blz. 110 404.1.5 Stimuleren initiatieven van inwoners.
         3. Blz. 111 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 112 Verbonden partijen
         5. Blz. 113 Overzicht baten en lasten
         6. Blz. 114 Toelichting op wijziging
      6. Blz. 115 Programma 5: Wenjen en Omjouwing
         1. Blz. 116 Waar gaat programma 5 ‘Wenjen en Omjouwing’ over?
         2. Blz. 117 Doelen
            1. Blz. 118 501.1 In de komende 4 jaar worden er 200 extra wooneenheden gerealiseerd vanuit sociaal oogpunt naast de bestaande productie, waarbij de gemeente de regierol behoudt.
               1. Blz. 119 501.1.1 100 woningen realiseren voor starters en lagere inkomens (onder de €250.000).
               2. Blz. 120 501.1.2 75 woningen realiseren voor senioren appartementen of woonhofjes.
               3. Blz. 121 501.1.3 Het vaststellen van beleid over pré mantelzorg-, kangoeroewoningen, flexibel wonen en tiny houses waardoor er ten minste 25 alternatieve woonvormen gerealiseerd kunnen worden.
            2. Blz. 122 502.1 De hoeveelheid huishoudelijk restafval naar maximaal 100kg per inwoner per jaar in 2025.
               1. Blz. 123 502.1.1 Inwoners en de mienskip worden betrokken en actief gestimuleerd om zo weinig mogelijk afval te produceren (afvalpreventie) door middel een campagne in de mienskip en op scholen in begin 2023.
               2. Blz. 124 502.1.2 Inwoners en de mienskip worden betrokken en actief gestimuleerd om hun afval zo goed mogelijk te scheiden door middel van middel een campagne in de mienskip en op scholen in begin 2023.
               3. Blz. 125 502.1.3 Samen met burger een plan ontwikkelen voor afvalpreventie en afvalscheiding.
               4. Blz. 126 502.1.4 De bron- en nascheiding van de huishoudelijk afvalinzameling en -verwerking wordt verder ontwikkeld zodat zo veel mogelijk huishoudelijk afval kan worden hergebruikt.
            3. Blz. 127 502.2 70% van de elektriciteit van de gehele gemeente wordt duurzaam opgewekt in 2030 en een besparing creëren van 1,5% procent energie per jaar.
               1. Blz. 128 502.2.1 In 2023 een plan ‘Dorp van de toekomst’ gericht op klimaatverandering en energietransitie, gereed te hebben om de ambitie te kunnen realiseren en hierbij de mienskip bij betrekken.
               2. Blz. 129 502.2.2 Stimuleren van opzetten energie coöperaties.
               3. Blz. 130 502.2.3 Plan op te stellen in 2024 om het maatschappelijk vastgoed te verduurzamen.
               4. Blz. 131 502.2.4 Het realiseren van een gemeentelijk circulair ambachtscentrum waardoor het hergebruik van producten binnen de gemeente optimaal wordt gefaciliteerd. In samenwerking met: Dokwurk, Kringloopwinkels en Milieustraten.
            4. Blz. 132 502.3 De energiearmoede wordt zodanig verminderd dat in 2030 alle inwoners blijvend in hun energiebehoefte kunnen voorzien op basis van een maatschappelijk verantwoord niveau van levensonderhoud.
               1. Blz. 133 502.3.1 Uitvoering geven aan het project Energiearmoede.
            5. Blz. 134 503.1 De kwaliteit en aantrekkelijkheid van de woningvoorraad en woonomgeving verbeteren en te verduurzamen.
               1. Blz. 135 503.1.1 Faciliteren in het verduurzamen van de bestaande woningen.
               2. Blz. 136 503.1.2 Het maken van dorpsbiografieën.
               3. Blz. 137 503.1.3 Meer aandacht voor groen in (nieuwbouw) wijken en buitenfaciliteiten verbeteren met parken en tuinen.
            6. Blz. 138 503.2 De doorlooptijd van planvoorbereiding voor ruimtelijke projecten met 40% versnellen.
               1. Blz. 139 503.2.1 Plan van aanpak opzetten en hier acties op ondernemen.
         3. Blz. 140 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 141 Verbonden partijen
         5. Blz. 142 Overzicht baten en lasten
         6. Blz. 143 Toelichting op wijziging
      7. Blz. 144 Programma 6: Iepenbiere Romte
         1. Blz. 145 Waar gaat programma 6 ‘Iepenbiere Romte’ over?
         2. Blz. 146 Doelen
            1. Blz. 147 602.1 Beheer van kapitaalgoederen Openbare Ruimte optimaliseren om de balans tussen kosten, bedrijfszekerheid en risicosturing te verbeteren.
               1. Blz. 148 602.1.1 Verkennend onderzoek voor de haalbaarheid van assetmanagement van kapitaalgoederen.
            2. Blz. 149 603.1 Bevorderen van de biodiversiteit binnen de openbare ruimte.
               1. Blz. 150 603.1.1 Uitwerken van een paragraaf ‘biodiversiteit’ in de beleidsplannen Openbare Ruimte.
               2. Blz. 151 603.1.2 Het realiseren en stimuleren van maatregelen: delen intensief gazon extensief beheren, bloembollen aanplanten, geveltuinen aanleggen, extra inheemse bomen aanplanten, vogelbosjes aanleggen en inzaaien bloemenweides binnen de bebouwde kom
            3. Blz. 152 604.1 Het creëren van veilige en duurzame bereikbaarheid voor alle relevante mobiliteitsvormen.
               1. Blz. 153 604.1.1 Opstellen mobiliteitsplan (GMP) in 2023 en een uitvoeringsprogramma Verkeer en Mobiliteit..
               2. Blz. 154 604.1.2 Inhaalslag realiseren op het onderhoud van openbare ruimte om de toegankelijkheid en veiligheid te verbeteren.
               3. Blz. 155 604.1.3 Realiseren van een hoofdfietsroute Damwâld – Feanwâlden met aansluiting op de Koarndyk.
               4. Blz. 156 604.1.4 Samen met de Provincie Fryslân zorgdragen voor een plan voor veilige en doeltreffende herinrichting van de N361 Lauwersseewei waarbij zo veel mogelijk koppelkansen worden benut.
            4. Blz. 157 604.2 De fysieke toegankelijkheid van winkelkernen voor mensen met een beperking één inrichtingsniveau omhoog te brengen.
               1. Blz. 158 604.2.1 Startnotitie ontwikkelen met als doel het ‘keurmerk toegankelijkheid’ op minimaal het niveau ‘brons’ te behalen.
            5. Blz. 159 604.3 Infrastructuur voor recreatie en toerisme opwaarderen.
               1. Blz. 160 604.3.1 Verbreden van fietspaden en omvormen naar beton of asfalt en netwerken op elkaar aansluiten.
               2. Blz. 161 604.3.2 Koppelkansen verzilveren die bijdragen aan de haalbaarheid van realisatie vaarroute Âldtsjerk – Rinsumageast - Dokkum
         3. Blz. 162 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 163 Verbonden partijen
         5. Blz. 164 Overzicht baten en lasten
         6. Blz. 165 Toelichting op wijziging
      8. Blz. 166 Algemiene dekkingsmiddels, Overhead, Heffing VPB en Onvoorzien
         1. Blz. 167 Algemiene dekkingsmiddels
            1. Blz. 168 Waar gaat ‘Algemiene dekkingsmiddels over?
            2. Blz. 169 Overzicht baten en lasten
            3. Blz. 170 Toelichting op wijziging
         2. Blz. 171 Overhead
            1. Blz. 172 Waar gaat Overhead over?
            2. Blz. 173 Overzicht baten en lasten
            3. Blz. 174 Toelichting op wijziging
         3. Blz. 175 Heffing VPB
            1. Blz. 176 Waar gaat Heffing VPB over?
            2. Blz. 177 Overzicht baten en lasten
            3. Blz. 178 Toelichting op wijziging
         4. Blz. 179 Onvoorzien
            1. Blz. 180 Waar gaat Onvoorzien over?
   2. Blz. 181 Financiën
      1. Blz. 182 Begroting
         1. Blz. 183 Begroting - Saldo baten en lasten
         2. Blz. 184 Begroting - Resultaat
      2. Blz. 185 Investeringskredieten
         1. Blz. 186 Investeringskredieten
   3. Blz. 187 Projecten
      1. Blz. 188 Project Feanwâlden
         1. Blz. 189 Beschrijving project
         2. Blz. 190 Doelen
            1. Blz. 191 902.1 Het bouwen van een MFC in Feanwâlden welke onderdak bied aan twee scholen, sport en ontmoeten
               1. Blz. 192 902.1.1 Voorbereidingsfase: activiteiten en te nemen besluiten (door gemeente en andere partijen) zodat de realisatie van het MFC kan worden aanbesteed en een aannemer/architect kan worden gekozen.
         3. Blz. 193 Financiën
      2. Blz. 194 Bouwen aan een stevig fundament in het sociaal domein
         1. Blz. 195 Beschrijving project
         2. Blz. 196 Doelen
            1. Blz. 197 903.1 Wegwerken achterstanden WMO
               1. Blz. 198 903.1.1 Inzet extra medewerkers op uitvoering sociaal domein
            2. Blz. 199 903.2 Verbeteren organisatie uitvoering Sociaal Domein
               1. Blz. 200 903.2.1 Verbeteren werkprocessen en doen van voorstellen voor een (toekomstige) inrichting van het sociaal domein
               2. Blz. 201 903.2.2 Rust en stabiliteit brengen in de organisatie van het gebiedsteam sociaal domein
               3. Blz. 202 903.2.3 Het opstellen van een visie op het sociaal domein
         3. Blz. 203 Financiën
      3. Blz. 204 Inwerkingtreding omgevingswet
         1. Blz. 205 Beschrijving project
         2. Blz. 206 Doelen
            1. Blz. 207 905.1 Komen tot een succesvolle implementatie van de omgevingswet binnen onze organisatie
               1. Blz. 208 905.1.1 Borgen van de kwaliteit van de dienstverlening gedurende de aanloopfase in 2024
               2. Blz. 209 905.1.2 Inrichten van het softwarepakket Centric Leefomgeving
               3. Blz. 210 905.1.3 Vaststellen van de omgevingsvisie
               4. Blz. 211 905.1.4 Opstellen en implementeren van omgevingsprogramma’s
               5. Blz. 212 905.1.5 Opstellen en implementeren van participatiebeleid
               6. Blz. 213 905.1.6 Omzetten tijdelijk omgevingsplan naar definitief omgevingsplan
               7. Blz. 214 905.1.7 Implementeren van de BGE voor lokale wegen
               8. Blz. 215 905.1.8 Implementeren en borgen van de beleidscyclus Omgevingswet
         3. Blz. 216 Financiën
   4. Blz. 217 Activiteiten
      1. Blz. 218 Overzicht activiteiten
         1. Blz. 219 Overzicht activiteiten
   5. Blz. 220 Bijlagen
      1. Blz. 221 Bijlage 1: Verlaging kapitaallasten doorgeschoven investeringen
         1. Blz. 222 Bijlage 1: Verlaging kapitaallasten doorgeschoven investeringen
   6. Zoeken
   7. Publicatie bijlagen
   8. Contact
   9. PrivacyStatement
   10. Sitemap