Sitemap

1. Blz. 1 Jaarstukken Dantumadiel 2025
   1. Blz. 2 Jaarverslag
      1. Blz. 3 Voorwoord
         1. Blz. 4 Voorwoord
      2. Blz. 5 Inleiding
         1. Blz. 6 Inleiding
      3. Blz. 7 Rekeningresultaat
         1. Blz. 8 Inleiding
         2. Blz. 9 Rekeningresultaat
         3. Blz. 10 Toelichting op verschillen in resultaat
      4. Blz. 11 Programma 1: Ynwenner en Bestjoer
         1. Blz. 12 1.1 Waar gaat programma 1 'Ynwenner en Bestjoer' over?
         2. Blz. 13 1.2 Doelen
            1. Blz. 14 101.1 De dienstverlening op het zelfde niveau behouden ondanks ontvlechting
               1. Blz. 15 101.1.1 Klant in Focus Tool gebruiken om de klanttevredenheid voor en na ontvlechting te meten.
               2. Blz. 16 101.1.2 Één loket aanbieden voor dienstverlening richting inwoners en ondernemers voor afhandeling van het grootste gedeelte van de vragen.
               3. Blz. 17 101.1.3 Voor elke inwoner en ondernemer een passend kanaal aanbieden om contact te zoeken met de gemeente (digitaal of fysiek).
            2. Blz. 18 101.2 Aantrekkelijk werkgever worden in de nieuwe organisatie
               1. Blz. 19 101.2.1 Traineeships bieden en talent tot bloei laten komen.
               2. Blz. 20 101.2.2 Secundaire arbeidsvoorwaarden aantrekkelijk maken.
               3. Blz. 21 101.2.3 Enthousiasmeren van studenten van de diverse scholen (LBO, MBO, HBO) in de regio.
               4. Blz. 22 101.2.4 Rol voor hogescholen bieden in de opbouw van de organisatie.
               5. Blz. 23 101.2.5 Een werkomgeving creëren waarin werknemers zich kunnen ontplooien.
            3. Blz. 24 102.1 Veilige woon- en leefomgeving versterken
               1. Blz. 25 102.1.1 Project veilig buitengebied uitvoering geven (gericht op ondermijning)
               2. Blz. 26 102.1.2 Project bedrijventerreinen (gericht op ondermijning)
               3. Blz. 27 102.1.3 Biboscan uitvoering geven.
               4. Blz. 28 102.1.4 Signaaltafel bijeenkomsten uitvoering geven.
               5. Blz. 29 102.1.5 Meerjarige visie ontwikkelen op inzet en prioritering toezichthouders publiek domein.
               6. Blz. 30 102.1.6 Voorkomen jeugdoverlast door inzet jeugdboa en stakeholders.
            4. Blz. 31 103.1 Burgerparticipatie faciliteren waar nodig en te handelen vanuit de ja mits houding
               1. Blz. 32 103.1.1 Proces voor participatie verbeteren door duidelijke kaders vast te leggen.
               2. Blz. 33 103.1.2 Memo Contactmomenten in de praktijk brengen.
            5. Blz. 34 104.1 Robuuste financiële positie behouden zowel incidenteel als structureel
               1. Blz. 35 104.1.1 Lange termijn visie opstellen financiële situatie.
               2. Blz. 36 104.1.2 Beheersbaar houden van de exploitatiekosten van de organisatie te benchmarken aan de huidige kosten van de centrumregeling.
               3. Blz. 37 104.1.3 Meetbaar maken in samenwerking met financiën (dashboard)
         3. Blz. 38 1.3 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 39 1.4 Verbonden partijen
         5. Blz. 40 1.5 Uniforme beleidsindicatoren
         6. Blz. 41 1.6 Overzicht baten en lasten
         7. Blz. 42 Toelichting op de verschillen
      5. Blz. 43 Programma 2: Mienskip
         1. Blz. 44 2.1 Waar gaat programma 2 ‘Mienskip’ over?
         2. Blz. 45 2.2 Doelen
            1. Blz. 46 201.1 Sociale samenhang behouden en waar nodig en mogelijk versterken.
               1. Blz. 47 201.1.1 Ondersteunen en versterken van initiatieven door implementatie van de aanpassing van het subsidielandschap.
               2. Blz. 48 201.1.2 DOM’s doorontwikkelen naar structurele werkwijze, die samen met de nieuwe regeling dorpsbudgetten een integraal pakket vormt.
               3. Blz. 49 201.1.3 Onderzoeken hoe we jongeren kunnen betrekken bij gemeentelijke beslissingen.
               4. Blz. 50 201.1.4 Implementeren van het nieuwe welzijnsbeleid.
            2. Blz. 51 202.1 De maatschappelijke voorzieningen in de dorpskernen toekomstbestendig, betaalbaar en bereikbaar te maken en waar nodig te verbeteren.
               1. Blz. 52 202.1.1 Onze sportaccommodaties toekomstbestendig maken (o.a. vervangen in Feanwâlden).
            3. Blz. 53 203.1 In 2025 is het aanbod van culturele activiteiten in Dantumadiel met 10% toegenomen t.o.v. 2022
               1. Blz. 54 203.1.2 Culturele mogelijkheden, zowel actief als passief, voor jongeren vergroten en beter faciliteren door de introductie va een nieuwe subsidieregeling
               2. Blz. 55 203.1.3 Volwassenfonds sport en cultuur promoten door mee nemen in de geldgids en nieuwsbrieven
               3. Blz. 56 203.1.4 In het kader van preventie sport- en cultuuractiviteiten aanbieden aan jongeren (buurtsportcoaches en jongerenwerkers).
               4. Blz. 57 203.1.5 It organisearjen fan in Fryske wike mei de Anno-gemeenten.
               5. Blz. 58 203.1.6 It organisearjen fan in jierliks weromkommende aktiviteit yn it basisûnderwiis oangeande it Frysk.
               6. Blz. 59 203.1.7 Opstarten pilot Verrrijkte Schooldag.
            4. Blz. 60 203.2 Onze jongeren meer en structureler de kans bieden om hun talenten volledig te ontwikkelen
               1. Blz. 61 203.2.1 Faciliteren en stimuleren van projecten gericht op talentontwikkeling ( zoals het project bouwen aan ambitie).
               2. Blz. 62 203.2.2 Uitvoering geven, evalueren en doorontwikkelen van het ‘Project tiid foar aksje, waai mar mei’ en project Maatschappelijke Diensttijd.
               3. Blz. 63 203.2.3 Opstarten pilot Verrrijkte Schooldag, waarbij ingezet wordt op talentontwikkeling jongeren
         3. Blz. 64 2.3 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 65 2.4 Verbonden partijen
         5. Blz. 66 2.5 Uniforme beleidsindicatoren
         6. Blz. 67 2.6 Overzicht baten en lasten
         7. Blz. 68 Toelichting op de verschillen
      6. Blz. 69 Programma 3: Soarch en Wolwêzen
         1. Blz. 70 3.1 Waar gaat programma 3 ‘Soarch en Wolwêzen’ over?
         2. Blz. 71 3.2 Doelen
            1. Blz. 72 301.1 Zelfredzaamheid vergroten van onze zorgbehoeftige inwoners.
               1. Blz. 73 301.1.2 Implementatie nieuw welzijnsbeleid (inclusief jongerenwerk) met doarpsmoetingsplakken.
               2. Blz. 74 301.1.3 Jeugdhulp op scholen verder uitbreiden.
               3. Blz. 75 301.1.4 Werkwijze familiegroepsplan opnemen in nieuw beleid bij Jeugdhulp
               4. Blz. 76 301.1.5 Meer bewustwording creëren laaggeletterdheid binnen onze organisatie.
               5. Blz. 77 301.1.6 Extra inzet op (digi)taalvaardigheid via bibliotheken.
            2. Blz. 78 301.2 Aantoonbare verschuiving realiseren van duurdere zorgtrajecten naar goedkopere vormen van zorg.
               1. Blz. 79 301.2.1 Meer inzetten op voorkomen van misbruik in WMO en Jeugd
               2. Blz. 80 301.2.2 Opvoedingsondersteuning toegankelijker en laagdrempeliger aanbieden
               3. Blz. 81 301.2.3 Programma uitvoeren van Zorg naar Preventie (GALA/IZA)
               4. Blz. 82 301.2.4 Opstarten pilot Verrrijkte Schooldag, waarbij ingezet wordt preventie zorg bij jongeren
            3. Blz. 83 302.1 Streven naar een samenleving waarbij iedereen kan participeren ondanks hun financiële positie. Dit willen we bereiken door het vaststellen van het actieplan armoede- en schuldenbeleid waarin we concrete acties opnemen om dit doel te bereiken.
               1. Blz. 84 302.1.1 Uitvoeren van de acties in het actieplan armoede- en schuldenbeleid, waaronder project Energiearmoede ook een plaats heeft.
         3. Blz. 85 3.3 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 86 3.4 Verbonden partijen
         5. Blz. 87 3.5 Uniforme beleidsindicatoren
         6. Blz. 88 3.6 Overzicht baten en lasten
         7. Blz. 89 Toelichting op de verschillen
      7. Blz. 90 Programma 4: Wurk, Bedriuw en Rekreaasje
         1. Blz. 91 4.1 Waar gaat programma 4 ‘Wurk, Bedriuw en Rekreaasje’ over?
         2. Blz. 92 4.2 Doelen
            1. Blz. 93 402.1 Vergroten van ondernemerstevredenheid
               1. Blz. 94 402.1.1 Conform Convenant Bedrijventerreinen bedrijfskavels aanbieden.
               2. Blz. 95 402.1.2 Betrekken ondernemers bij bereikbaarheid: onderzoek naar nieuwe westelijke Ontsluitingsweg Westereen.
               3. Blz. 96 402.1.3 Afronden detailhandelsvisie.
               4. Blz. 97 402.1.4 In 2025 onderzoek uitvoeren naar behoefte zondagsopenstelling
               5. Blz. 98 402.1.5 Schrijven van een economisch beleidsplan
            2. Blz. 99 403.1 De arbeidsparticipatie van kwetsbare groepen zoals praktijkgeschoolde arbeidskrachten, jongeren in een uitkeringssituatie, herintreders en ouderen groeit met 1,5% in de periode van 2023 - 2025.
               1. Blz. 100 403.1.1 Inzet van het Project meedoen via Dokwurk.
               2. Blz. 101 403.1.2 Als gemeente meer regie houden door de inzet van een accounthouder op de activiteiten Kenniswerkplaats en Kennislab, om een sluitende keten te vormen voor arbeidsbemiddeling en toeleiding.
               3. Blz. 102 403.1.3 Stimuleren en mede organiseren van een traject van leven lang leren in samenwerking met Wurkstart.
               4. Blz. 103 403.1.4 De positie van Dokwurk verstevigen door nog beter in te spelen op de lokale economie en huidige arbeidsmarkt.
            3. Blz. 104 403.2 Betere samenwerking en aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt realiseren in het kader van de Versnellingsagenda Noordoost Friesland.
               1. Blz. 105 403.2.1 Doorontwikkeling van wurkstart (leven lang leren).
            4. Blz. 106 403.3 Koppeling maken tussen uitdagingen op de arbeidsmarkt en duurzaamheid.
               1. Blz. 107 403.3.1 Projecten stimuleren vanuit de gemeente die zich richten op duurzaamheid, innovatie en arbeidsmarkt.
            5. Blz. 108 404.1 Groei van aantal overnachtingen in 2026 met 4% ten opzichte van 2022
               1. Blz. 109 404.1.1 Eeltsjemar toeristisch ontwikkelen.
               2. Blz. 110 404.1.2 Inzetten op branding en marketing.
               3. Blz. 111 404.1.3 Opstellen van een ontwikkelkader.
               4. Blz. 112 404.1.4 Onderzoek naar optimalisatie van fiets- en wandelnetwerk.
               5. Blz. 113 404.1.5 Stimuleren initiatieven van inwoners.
         3. Blz. 114 4.3 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 115 4.4 Verbonden partijen
         5. Blz. 116 4.5 Uniforme beleidsindicatoren
         6. Blz. 117 4.6 Overzicht baten en lasten
         7. Blz. 118 Toelichting op de verschillen
      8. Blz. 119 Programma 5: Wenjen en Omjouwing
         1. Blz. 120 5.1 Waar gaat programma 5 ‘Wenjen en Omjouwing’ over?
         2. Blz. 121 5.2 Doelen
            1. Blz. 122 501.1 In de komende 4 jaar worden er 200 extra wooneenheden gerealiseerd vanuit sociaal oogpunt naast de bestaande productie, waarbij de gemeente de regierol behoudt.
               1. Blz. 123 501.1.1 100 woningen realiseren voor starters en lagere inkomens (onder de €250.000).
               2. Blz. 124 501.1.2 75 woningen realiseren voor senioren appartementen of woonhofjes.
               3. Blz. 125 501.1.3 Het vaststellen van beleid over pré mantelzorg-, kangoeroewoningen, flexibel wonen en tiny houses waardoor er ten minste 25 alternatieve woonvormen gerealiseerd kunnen worden.
            2. Blz. 126 502.1 De hoeveelheid huishoudelijk restafval naar maximaal 100kg per inwoner per jaar in 2025.
               1. Blz. 127 502.1.1 Inwoners en de mienskip worden betrokken en actief gestimuleerd om zo weinig mogelijk afval te produceren (afvalpreventie) door middel een campagne in de mienskip en op scholen in begin 2023.
               2. Blz. 128 502.1.2 Inwoners en de mienskip worden betrokken en actief gestimuleerd om hun afval zo goed mogelijk te scheiden door middel van een campagne in de mienskip en op scholen in begin 2023.
               3. Blz. 129 502.1.3 Samen met burger een plan ontwikkelen voor afvalpreventie en afvalscheiding.
               4. Blz. 130 502.1.4 De bron- en nascheiding van de huishoudelijk afvalinzameling en -verwerking wordt verder ontwikkeld zodat zo veel mogelijk huishoudelijk afval kan worden hergebruikt.
            3. Blz. 131 502.2 70% van de elektriciteit van de gehele gemeente wordt duurzaam opgewekt in 2030 en een besparing creëren van 1,5% procent energie per jaar.
               1. Blz. 132 502.2.1 In 2023 een plan ‘Dorp van de toekomst’ gericht op klimaatverandering en energietransitie, gereed te hebben om de ambitie te kunnen realiseren en hierbij de mienskip bij betrekken.
               2. Blz. 133 502.2.2 Stimuleren van opzetten energie coöperaties.
               3. Blz. 134 502.2.5 Plan op te stellen in 2024 om het maatschappelijk vastgoed te verduurzamen.
               4. Blz. 135 502.2.6 Het realiseren van een gemeentelijk circulair ambachtscentrum waardoor het hergebruik van producten binnen de gemeente optimaal wordt gefaciliteerd. In samenwerking met: Dokwurk, Kringloopwinkels en Milieustraten.
            4. Blz. 136 502.3 De energiearmoede wordt zodanig verminderd dat in 2030 alle inwoners blijvend in hun energiebehoefte kunnen voorzien op basis van een maatschappelijk verantwoord niveau van levensonderhoud.
               1. Blz. 137 502.3.1 Uitvoering geven aan het project Energiearmoede.
            5. Blz. 138 503.1 De kwaliteit en aantrekkelijkheid van de woningvoorraad en woonomgeving verbeteren en te verduurzamen.
               1. Blz. 139 503.1.1 Faciliteren in het verduurzamen van de bestaande woningen.
               2. Blz. 140 503.1.2 Het maken van dorpsbiografieën.
               3. Blz. 141 503.1.3 Meer aandacht voor groen in (nieuwbouw) wijken en buitenfaciliteiten verbeteren met parken en tuinen.
            6. Blz. 142 503.2 De doorlooptijd van planvoorbereiding voor ruimtelijke projecten met 40% versnellen.
               1. Blz. 143 503.2.1 Plan van aanpak opzetten en hier acties op ondernemen.
         3. Blz. 144 5.3 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 145 5.4 Verbonden partijen
         5. Blz. 146 5.5 Uniforme beleidsindicatoren
         6. Blz. 147 5.6 Overzicht baten en lasten
         7. Blz. 148 Toelichting op de verschillen
      9. Blz. 149 Programma 6: Iepenbiere Romte
         1. Blz. 150 6.1 Waar gaat programma 6 ‘Iepenbiere Romte’ over?
         2. Blz. 151 6.2 Doelen
            1. Blz. 152 602.1 Beheer van kapitaalgoederen Openbare Ruimte optimaliseren om de balans tussen kosten, bedrijfszekerheid en risicosturing te verbeteren.
               1. Blz. 153 602.1.1 Verkennend onderzoek voor de haalbaarheid van assetmanagement van kapitaalgoederen.
            2. Blz. 154 603.1 Bevorderen van de biodiversiteit binnen de openbare ruimte.
               1. Blz. 155 603.1.1 Uitwerken van een paragraaf ‘biodiversiteit’ in de beleidsplannen Openbare Ruimte.
               2. Blz. 156 603.1.2 Het realiseren en stimuleren van maatregelen: delen intensief gazon extensief beheren, bloembollen aanplanten, geveltuinen aanleggen, extra inheemse bomen aanplanten, vogelbosjes aanleggen en inzaaien bloemenweides binnen de bebouwde kom
            3. Blz. 157 604.1 Het creëren van veilige en duurzame bereikbaarheid voor alle relevante mobiliteitsvormen.
               1. Blz. 158 604.1.1 Opstellen mobiliteitsplan (GMP) in 2023 en een uitvoeringsprogramma Verkeer en Mobiliteit..
               2. Blz. 159 604.1.2 Inhaalslag realiseren op het onderhoud van openbare ruimte om de toegankelijkheid en veiligheid te verbeteren.
               3. Blz. 160 604.1.3 Realiseren van een hoofdfietsroute Damwâld – Feanwâlden met aansluiting op de Koarndyk.
               4. Blz. 161 604.1.4 Samen met de Provincie Fryslân zorgdragen voor een plan voor veilige en doeltreffende herinrichting van de N361 Lauwersseewei waarbij zo veel mogelijk koppelkansen worden benut.
            4. Blz. 162 604.2 De fysieke toegankelijkheid van winkelkernen voor mensen met een beperking één inrichtingsniveau omhoog te brengen.
               1. Blz. 163 604.2.1 Startnotitie ontwikkelen met als doel het ‘keurmerk toegankelijkheid’ op minimaal het niveau ‘brons’ te behalen.
            5. Blz. 164 604.3 Infrastructuur voor recreatie en toerisme opwaarderen.
               1. Blz. 165 604.3.1 Verbreden van fietspaden en omvormen naar beton of asfalt en netwerken op elkaar aansluiten.
               2. Blz. 166 604.3.2 Koppelkansen verzilveren die bijdragen aan de haalbaarheid van realisatie vaarroute Âldtsjerk – Rinsumageast - Dokkum
         3. Blz. 167 6.3 Beleidsdocumenten
         4. Blz. 168 6.4 Verbonden partijen
         5. Blz. 169 6.5 Overzicht baten en lasten
         6. Blz. 170 Toelichting op de verschillen
      10. Blz. 171 Algemiene dekkingsmiddels, Overhead, Heffing VPB en Onvoorzien
          1. Blz. 172 Algemiene dekkingsmiddels
             1. Blz. 173 90.1 Waar gaat Algemiene dekkingsmiddels over?
             2. Blz. 174 90.2 Verbonden partijen
             3. Blz. 175 90.3 Uniforme beleidsindicatoren
             4. Blz. 176 90.4 Overzicht baten en lasten
             5. Blz. 177 Toelichting op de verschillen
          2. Blz. 178 Overhead
             1. Blz. 179 91.1 Waar gaat Overhead over?
             2. Blz. 180 91.2 Uniforme beleidsindicatoren
             3. Blz. 181 91.3 Overzicht baten en lasten
             4. Blz. 182 Toelichting op de verschillen
          3. Blz. 183 Heffing VPB
             1. Blz. 184 92.1 Waar gaat Heffing VPB over?
             2. Blz. 185 92.2 Overzicht baten en lasten
             3. Blz. 186 Toelichting op wijziging
          4. Blz. 187 Onvoorzien
             1. Blz. 188 93.1 Waar gaat Onvoorzien over?
             2. Blz. 189 93.2 Overzicht baten en lasten
   2. Blz. 190 Paragrafen
      1. Blz. 191 Paragraaf lokale heffingen
         1. Blz. 192 1.1 Inleiding
         2. Blz. 193 1.2 Overzicht belastingen en heffingen
         3. Blz. 194 1.3 Tarieven en kwijtscheldingsbeleid
         4. Blz. 195 1.4 Tarieven
         5. Blz. 196 1.5 Belastingopbrengsten
         6. Blz. 197 1.6 Kostendekking afvalstoffenheffing, rioolheffing, en leges
         7. Blz. 198 1.7 Vergelijking woonlasten op basis van Atlas van de lokale belastingen
      2. Blz. 199 Paragraaf weerstandvermogen
         1. Blz. 200 2.1 Inleiding
         2. Blz. 201 2.2 Beschikbare- en vereiste weerstandscapaciteit
         3. Blz. 202 2.3 Benodigde weerstandscapaciteit o.b.v. risico inventarisatie
         4. Blz. 203 2.4 Kengetallen
      3. Blz. 204 Paragraaf onderhoud kapitaalgoederen
         1. Blz. 205 3.1 Inleiding
         2. Blz. 206 3.2 Majeure vervangingen / projecten
      4. Blz. 207 Paragraaf financiering
         1. Blz. 208 4.1 Paragraaf financiering
      5. Blz. 209 Paragraaf bedrijfsvoering
         1. Blz. 210 5.1 Inleiding
         2. Blz. 211 5.2 Organisatie ontwikkeling
         3. Blz. 212 5.3 Ontwikkeling personele bezetting
         4. Blz. 213 5.4 ICT als belangrijke randvoorwaarde
         5. Blz. 214 5.5 Apparaatskosten
         6. Blz. 215 5.6 Ontwikkeling risicomanagement en interne controle
         7. Blz. 216 5.7 Fraude en integriteit
         8. Blz. 217 5.8 Rechtmatigheid
         9. Blz. 218 5.9 Continuïteit
      6. Blz. 219 Paragraaf verbonden partijen
         1. Blz. 220 Kader verbonden partijen
            1. Blz. 221 6.1 Kader verbonden partijen
         2. Blz. 222 Gemeenschappelijke regelingen
            1. Blz. 223 GR Veiligheidsregio Fryslân
            2. Blz. 224 GR Sociaal Domein Fryslân
            3. Blz. 225 GR Welstandszorg Hûs en Hiem
            4. Blz. 226 GR Fryske Utfieringstsjinst Milieu en Omjouwing (FUMO)
            5. Blz. 227 GR Dokwurk
            6. Blz. 228 GR Mobiliteitsburo Noard East Fryslân
            7. Blz. 229 GR Recreatieschap de Marrekrite
         3. Blz. 230 Vennootschappen en coöperaties
            1. Blz. 231 NV Kabeltelevisie Noordoost Friesland
            2. Blz. 232 Afvalsturing Friesland (Omrin)
            3. Blz. 233 Bank Nederlandse Gemeenten
         4. Blz. 234 Stichtingen en verenigingen
            1. Blz. 235 Stichting Roobol
            2. Blz. 236 Vereniging van Nederlandse Gemeenten
            3. Blz. 237 Vereniging van Friese Gemeenten
            4. Blz. 238 Stichting IJswegencentrale Oostergo
            5. Blz. 239 Coöperatie Openbare Verlichting Energie Fryslân UA
      7. Blz. 240 Paragraaf grondbeleid
         1. Blz. 241 7.1 Inleiding
         2. Blz. 242 7.2 Nota Grondbeleid 2020-2023
         3. Blz. 243 7.3 Grondexploitatiecomplexen
         4. Blz. 244 7.4 Winstneming grondexploitatiecomplexen
         5. Blz. 245 7.5 Nog te realiseren kosten en opbrengsten
         6. Blz. 246 7.6 Risico’s
      8. Blz. 247 Paragraaf openbaarheid
         1. Blz. 248 8.1 Paragraaf openbaarheid
      9. Blz. 249 Paragraaf subsidies
         1. Blz. 250 9.1 Inleiding
         2. Blz. 251 9.2 Ontvangen subsidies
   3. Blz. 252 Jaarrekening
      1. Blz. 253 Grondslagen voor waardering en resultaatsbepaling
         1. Blz. 254 Inleiding
         2. Blz. 255 Balans (activa)
         3. Blz. 256 Balans (passiva)
         4. Blz. 257 Baten en lasten
         5. Blz. 258 Waarderingsgrondslagen
      2. Blz. 259 Overzicht van baten en lasten
         1. Blz. 260 Baten en lasten per programma
         2. Blz. 261 Resultaat 2025
         3. Blz. 262 Overzicht baten en lasten per taakveld
      3. Blz. 263 Balans
         1. Blz. 264 Balans per 31 december
         2. Blz. 265 Toelichting op de balans
         3. Blz. 266 Niet in balans opgenomen verplichtingen
         4. Blz. 267 Gebeurtenissen na balansdatum
         5. Blz. 268 Schatkistbankieren
      4. Blz. 269 Verantwoording
         1. Blz. 270 Rechtmatigheidsverantwoording
         2. Blz. 271 WNT verantwoording
         3. Blz. 272 SiSa verantwoording
   4. Blz. 273 Bijlagen
      1. Blz. 274 Bijlage 1: Overzicht incidentele baten en lasten
         1. Blz. 275 Bijlage 1: Overzicht incidentele baten en lasten
      2. Blz. 276 Bijlage 2: Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves
         1. Blz. 277 Bijlage 2: Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves
      3. Blz. 278 Bijlage 3: Gewaarborgde geldleningen
         1. Blz. 279 Directe borgstellingen
         2. Blz. 280 Borgstellingen met WSW
      4. Blz. 281 Bijlage 4: Overzicht investeringen
         1. Blz. 282 Bijlage 4: Overzicht investeringen
      5. Blz. 283 Bijlage 5: Overzicht staat van activa
         1. Blz. 284 Bijlage 5: Overzicht staat van activa
      6. Blz. 285 Bijlage 6: Overzicht activiteiten
         1. Blz. 286 Overzicht activiteiten
   5. Zoeken
   6. Publicatie bijlagen
   7. Contact
   8. PrivacyStatement
   9. Sitemap